Újra digitalizálni fogyni

Ám a negyedik ipari forradalom legfontosabb hozadéka ennél sokkal többet tesz hozzá a termeléshez és a gyártással kapcsolatos egyéb feladatokhoz. Miközben egyre többet hallunk arról, hogy milyen előnyei vannak a digitalizációnak, megfeledkezhetünk arról, hogy nem csak jól lehet csinálni.

Aki pedig mégis megtapasztalja a digitalizálódás egy-egy negatív következményét, vagy részesévé válik egy rosszul sikerült projektnek, az negatív képet fog festeni a jelenkor egyik legfontosabb hatásáról. Csináljuk úgy, ahogy mások is csinálják!

Babits Mihály: ŐSZ ÉS TAVASZ KÖZÖTT | Verstár - ötven költő összes verse | Kézikönyvtár

Best practice-eket, megoldáscsomagokat, sőt, gyakran komplett digitalizációs folyamatokat is megvásárolhatnak a vállalatok. A cégvezetők konferenciákra járnaktapasztalatokat cserélnek, rengeteget olvasnak és kérdeznek, végül pedig ráunva a végeláthatatlan információfolyamra megbíznak egy szolgáltatót a megoldás szállításával. Aztán vagy sikerül, vagy nem. Vagy jó lesz a felkínált megoldás a cég számára, vagy nem.

Sikeres FOGYÁS 2020-ban - Stílus csevej Anettel

De ha már egyszer valakinek működött, akkor újra digitalizálni fogyni is megér egy próbát, nem igaz? A digitalizáció is olyan ebből a szempontból, mint a fogyókúra.

Elérhetőségeink

Nem, nem azért, mert lemondásokkal jár. Persze igényel némi rugalmasságot és vállalkozói szellemet egy-egy új megoldás és annak bevezetése, de egészen másban hasonlít a diétára. Nem működik mindenkinek ugyanaz. Ha pedig gondolkodni kell, egyedi megoldásokat keresni és bevezetni, akkor az idő- és energiaráfordítás olyan magas lehet, hogy sokan elrettenve hátrálnak ki a kezdeményezésből.

Pedig a digitalizáció — a diétához hasonlóan — nem rossz dolog, csupán nem elég akarni, tenni is kell érte — ahogy az álomalakért is.

Mindegy mi, csak ne ez! A problémák felderítésének egyik legfontosabb lépése mindig a tünetek azonosítása. Meg kell keresnünk azokat a működési pontokat, amelyekkel elégedetlenek vagyunk a termelési és vállalati folyamatainkat illetően, majd ezek változtatására kell megoldást keresünk.

Ám újra digitalizálni fogyni a tünetek azonosítása történik csak meg, az új irány kijelölésével kapcsolatban már nem olyan lelkes újra digitalizálni fogyni csapat. Ebben az esetben pedig nem nehéz belátni, hogy könnyen lehet az új megoldás is ugyanolyan kelletlen, mint amilyen a régi volt.

Ráadásul a címadó frázis vonatkozhat egy-egy már bevezetett digitalizációs megoldásra is, amely valamilyen oknál fogva mégsem látja el sikeresen a tőle elvárt szerepet. Lehet, hogy a kezelőkön múlik, de lehet, hogy az eszközpark nem megfelelő.

A lényeg mégis az, hogy kellemetlen használata miatt ellenérzéseket vált majd ki a felhasználókból.

A csodálatos MANDA

Kicsik vagyunk mi még ehhez! A digitalizáció, a közhiedelemmel ellentétben nem a nagy cégek kiváltsága. A magyarországi KKV szektor nagyjából minden vállalatánál azonosítható néhány terület, ahol megfelelő digitalizációs stratégiával megvalósítható a hatékonyságnövelés.

Ráadásul vannak olyan területek, ahol nem is a cégen belüli elvárások határozzák meg a digitalizáció szükségességét. Az egyes iparágakban elvárt termékkövetési rendszer, a hatalmas információigény, valamint a termelésben elvárt nagyfokú rugalmasság mind-mind hatékonyabban valósítható meg digitális eszközökkel.

Legyen szó egy azonosítási megoldásról, egy termelésfelügyeleti rendszerről vagy egy logisztikai struktúráról.

Dömötör nekiment a DK-nak: nyelvbotlásról vagy csúnya elszólásról van szó? A Hungaricana képeslapadatbázisában ezer tételt, közgyűjteményi könyvtárában négymillió oldalnyi anyagot lelhetünk, a Középkori oklevelek című gyűjtésben nagyjából ezer, a mohácsi csata előtt keletkezett irat fogadja a közönséget, amely Mária Terézia úrbéri tabellái közt kutakodva 43 vármegye legalább ezer oldalnyi anyagához férhet hozzá, ha elég sokáig él. Teknős Miklós A birodalom teljes területét végigcserkelhetjük rajta, miközben a Google-nak köszönhetően megnézhetjük, mi változott a keresett pontokon az egykori haditérképészek látogatása óta. A Hungaricana az NKA korábbi Múzeumi Kollégiuma által évek óta támogatott, nagyjából 50 intézmény kiadványait tartalmazó Múzeumi Könyvtár, valamint az NKA Levéltári Kollégium és a kulturális tárca által szponzorált, a Magyar Levéltári Portálon található Magyar Levéltári Kiadványok adatbázisának folytatása, sőt kapcsolódnak hozzá a könyvtárak által digitalizált további anyagok is: egyebek mellett helyi lapok, iskolai értesítők, lakcímjegyzékek, evangélikus kiadványok és még sokan mások.

Befektetés és bevezetés Azonban a digitalizáció drágább, mint a papír és magas beruházási költség gel bírnak az egyes eszközök és szoftvermegoldások. Ahhoz, hogy ezeknek az árát és bekerülési értékét racionálisan érzékeljük, szükséges hosszú távon gondolkodnunk.

Egy második vírushullám hozhatja el az igazi digitális átállást - szalok-szallas.hu

A probléma pedig sokszor innen fakad, hogy a kisebb vállalkozások időhorizontján nem látszik a digitalizáció megtérülésének időpontja. Így a döntés halogatásra, a bevezetési időpont pedig kitolásra kerül. Aztán az újra és újra felmerülő problémákra adott félmegoldások előbb-utóbb fenntarthatatlan rendszert eredményeznek.

Az ilyen helyzetben, logikus rendszer nélkül bevezetett digitalizáció pedig ugyanúgy képtelen a probléma megoldására, mint a korábbi megoldás. Mit ér egy profi azonosítási rendszer akkor, ha az azonosítóval jelölt termékekről rendelkezésre álló adatok nincsenek megfelelően vezetve. Az űrlapok és a termelési dokumentáció is csak akkor lehet valóban értékes, ha naprakészen tartjuk. Ehhez pedig emberek kellenek és a munkaerőhiány, bár mindenhol probléma, elsősorban a kisebb vállalkozásokat sújtja.

Így náluk jut kevesebb erőforrás a digitális megoldások tervezésére és megvalósítására.

Mégis, talán ezek a cégek azok, ahol a legtöbbet nyerhetik a digitalizációval. Persze csak a valóban szükséges folyamatok megfelelő digitalizációjával. Nem mindegy, hogy mi párosul a szorgalommal Bizonyára sokak számára ismerős a szorgalommal kapcsolatos feltételezés.

1. Hogyan digitalizáljuk a polcokat az eladótérben? – Innoskart Klaszter
2. Kultúra: El se hinné, mennyi mindent digitalizáltunk már - szalok-szallas.hu
3. Egy második vírushullám hozhatja el az igazi digitális átállást Portfolio Cikk mentése Megosztás A koronavírus miatti karantén ráébresztette a gazdasági szereplőket, hogy sok esetben a digitális munkafolyamataik mennyire kezdetlegesek, hiszen voltak cégek, ahol még a home office megoldása is gondokat okozott.
4. Húszéves a Canon dokumentumszkennere ben mutatta be a Canon a DRast, a vállalat első digitális dokumentumszkennerét.
5. Fogyás atascadero

Nem mindegy ugyanis, hogy a szorgalomhoz szakértelem vagy hiányos ismeretek párosulnak. A digitalizáció általában akkor jelenti a folyamatok kellemetlen bonyolultabbá válását, ha a megvalósítás során mellőzik a megfelelő tervezést.

A hangsúly pedig a megfelelő-n van, hiszen nem elég bevezetni, jól zsírégető meijer is kell csinálni. Tehát egyáltalán nem mindegy, hogy mindent digitalizálunk, vagy csak azokat a folyamatokat, amelyeket racionális. Így például mérlegelendő a termelési volumen, a raktárkészlet vagy az üzemi létszám ez persze csak néhány kiemelt paramétermielőtt új újra digitalizálni fogyni bevezetésébe fognánk.

Kisebb üzemek esetén elsősorban a terméktervezés és a termékkövetés digitalizációja jelenthet valódi előnyt, ugyanakkor kis tételszámú gyártás mellett a raktározás és a logisztika digitalizációja lassabban térül meg kevés alkatrész és termékvariáns esetén.

Nagyobb vállalatoknál pedig egyre inkább úgy tűnik, hogy a minden szintű digitalizálás a kifizetődő.

Hogyan digitalizáljuk a polcokat az eladótérben? A hagyományos kereskedelemben az eladótéri polcok egynegyede mindig üres. Ennek oka, hogy a személyzet nem képes valós időben követni az árukészlet fogyását. Rengeteg idő telik el, amíg észreveszik a hiányt és újra töltik a készletet.

Még akkor is, ha maga a digitalizáció és az új rendszerek fenntartása is külön dedikált szakértőket igényel. Mégis, nem helyes erőltetni az átalakulást. Egyrészt az erőszakos bevezetés a dolgozók szemében ellenszenvessé teheti az új megoldásokat, másrészt a megfelelő működéshez jó minőségű oktatásra és sokszor tesztidőszakokra is szükség van.